科技大(dà)佬給出(chū)30條建議，開啓你2020創投生涯

　　新的(de)一(yī / yì ／yí)年總是(shì)會給我們帶來(lái)兩個(gè)機會：回顧過去，然後從中汲取教訓，塑造我們的(de)未來(lái)。每年一(yī / yì ／yí)月，Review都會利用這(zhè)種二元性，使回顧和(hé / huò)展望成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種傳統。在(zài)我們年度回顧的(de)第七期中，我們将重溫那些在(zài) 2019 年塑造創企建設的(de)個(gè)人(rén)與想法。

　　在(zài)過去的(de) 365 天裏，我們與科技界最敏銳的(de)頭腦進行了(le／liǎo)交流，他(tā)們慷慨地(dì / de)在(zài)分享了(le／liǎo)各自領域的(de)戰術知識，從如何組建一(yī / yì ／yí)流的(de)工程團隊，到(dào)大(dà)多數初創公司所缺少的(de)新興設計角色。雖然我們可以(yǐ)單獨欣賞他(tā)們充滿智慧的(de)筆觸，但隻有當我們退後一(yī / yì ／yí)步，綜合地(dì / de)思考，完整的(de)繪畫才能浮出(chū)水面。除了(le／liǎo)揭開他(tā)們來(lái)之(zhī)不(bù)易的(de)成就(jiù)背後的(de)“秘密”之(zhī)外，我們所見過的(de)創業者也(yě)更多地(dì / de)揭示了(le／liǎo)創業不(bù)那麽迷人(rén)的(de)一(yī / yì ／yí)面。

　　無論是(shì)應對創業生活中伴随而(ér)來(lái)的(de)情緒怪獸的(de)技巧，還是(shì)應對創始人(rén)徹底失敗的(de)心态觀點，創業者們去年在(zài)Review中分享的(de)建議都強調了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)簡單的(de)主題：創業的(de)真實寫照不(bù)是(shì)成功的(de)故事，而(ér)是(shì)正在(zài)進行的(de)半成品。它是(shì)關于(yú)事情不(bù)往成功發展時(shí)會發生什麽的(de)探索。這(zhè)也(yě)是(shì)關于(yú)學習如何照顧自己，不(bù)僅僅是(shì)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)創始人(rén)或領導者，而(ér)是(shì)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)(這(zhè)也(yě)是(shì)我們最近創業報告的(de)主題)。

　　所以(yǐ)在(zài)今年的(de)版本中，我們不(bù)僅僅是(shì)在(zài)慶祝獲得成功的(de)終點，而(ér)是(shì)在(zài)慶祝更加曲折的(de)創業之(zhī)路。我們希望這(zhè)篇文章在(zài)你的(de)旅程中起到(dào)了(le／liǎo)很小的(de)作用。在(zài)接下來(lái)的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，我們将繼續爲(wéi / wèi)你帶來(lái)一(yī / yì ／yí)些重要(yào / yāo)的(de)故事，這(zhè)些故事将幫助您在(zài)起起落落之(zhī)間找尋方向。以(yǐ)下是(shì)我們在(zài) 2019 年聽到(dào)的(de)最明确的(de)建議，希望你能運用這(zhè)些建議，讓你的(de)下一(yī / yì ／yí)個(gè)十年更加光明。

　　1. 決定不(bù)做決定，不(bù)要(yào / yāo)過早籌集資金

　　讓我們從一(yī / yì ／yí)個(gè)典型的(de)例子(zǐ)開始。今年早些時(shí)候，我們分享了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)很長的(de)關于(yú)Looker是(shì)如何創立的(de)内幕故事。這(zhè)裏有一(yī / yì ／yí)個(gè)梗概版本：

　　2012 年，Lloyd Tabb向First Round合夥人(rén)Bill Trenchard發送了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)封 216 個(gè)字的(de)電子(zǐ)郵件，推銷他(tā)的(de)新數據分析初創公司。快進到(dào) 2019 年，Google Cloud宣布，打算以(yǐ) 26 億美元收購該公司。在(zài)那段時(shí)間裏，Looker從一(yī / yì ／yí)個(gè)客戶發展到(dào) 1700 多個(gè)客戶，從一(yī / yì ／yí)個(gè)小團隊發展到(dào)一(yī / yì ／yí)家 700 人(rén)的(de)公司。

　　根據他(tā)創辦擴大(dà)Looker的(de)經驗，Tabb提供了(le／liǎo)兩個(gè)關鍵的(de)建議：

　　不(bù)要(yào / yāo)過早地(dì / de)籌集種子(zǐ)資金。Tabb說(shuō)：“我們等了(le／liǎo)将近一(yī / yì ／yí)年才籌集到(dào)資金，直到(dào)我們知道(dào)這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項風險投資業務——并不(bù)是(shì)每一(yī / yì ／yí)家初創企業都是(shì)這(zhè)樣的(de)，你也(yě)不(bù)想被套牢。”不(bù)要(yào / yāo)過早地(dì / de)籌集資金還有一(yī / yì ／yí)個(gè)額外的(de)好處，就(jiù)是(shì)會使籌款變得更加容易。“你不(bù)必一(yī / yì ／yí)直絞盡腦汁地(dì / de)去想如何推銷自己，而(ér)是(shì)可以(yǐ)簡單地(dì / de)說(shuō)‘問問那些用了(le／liǎo)我們産品的(de)人(rén)吧!’”。

　　決定不(bù)做決定。Looker團隊不(bù)确定如何最好地(dì / de)将産品投放到(dào)市場。他(tā)們探索了(le／liǎo)大(dà)量定制、咨詢模式和(hé / huò)自我服務的(de)SaaS方法。 Tabb說(shuō)：“傳統觀點認爲(wéi / wèi)，你需要(yào / yāo)在(zài)早期鎖定一(yī / yì ／yí)種商業模式，但我們決定不(bù)做決定。作爲(wéi / wèi)創始人(rén)，我們常常覺得我們必須對一(yī / yì ／yí)切都有答案。但當你什麽都不(bù)知道(dào)的(de)時(shí)候，要(yào / yāo)克制住向前邁進的(de)沖動，等着去看什麽是(shì)有效的(de)。”

　　人(rén)們很容易被困在(zài)一(yī / yì ／yí)條特定的(de)道(dào)路上(shàng)，一(yī / yì ／yí)條你無法爬出(chū)來(lái)的(de)路，無論是(shì)過早地(dì / de)籌集資金，過早地(dì / de)承諾一(yī / yì ／yí)個(gè)模式，還是(shì)匆忙做出(chū)決定。你不(bù)會有很多重新來(lái)過的(de)機會，所以(yǐ)要(yào / yāo)小心行事。

　　2. 用兩周時(shí)間來(lái)冷靜，以(yǐ)防情緒不(bù)受控制

　　“如果我們都能夠更坦誠地(dì / de)談論工作中的(de)情緒起伏，哪怕隻是(shì)對朋友，一(yī / yì ／yí)切會變得不(bù)一(yī / yì ／yí)樣嗎?”Molly Graham這(zhè)樣問到(dào)。正如她所說(shuō)的(de)，創業者們正在(zài)爲(wéi / wèi)生存而(ér)鬥争，人(rén)們對他(tā)們的(de)公司漠不(bù)關心，這(zhè)導緻了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)焦慮、恐懼和(hé / huò)興奮的(de)循環，這(zhè)是(shì)完全正常的(de)。但如果你不(bù)知道(dào)每個(gè)人(rén)心裏都有這(zhè)種感覺，那麽孤獨感也(yě)會随之(zhī)出(chū)現。

　　曾經在(zài)Quip、Facebook和(hé / huò)Chan-Zuckerberg Initiative經曆過風風雨雨的(de)Molly Graham給出(chū)了(le／liǎo)度過這(zhè)種情緒起伏的(de)策略：給它兩個(gè)星期的(de)時(shí)間。Graham說(shuō)：“如果連你在(zài)睡覺的(de)時(shí)候，你都仍然感到(dào)很焦慮，那并不(bù)意味着你應該努力地(dì / de)克服這(zhè)種情緒，這(zhè)也(yě)并不(bù)是(shì)創業之(zhī)神讓你帶着憤怒發郵件的(de)信号。相反，你需要(yào / yāo)觀察你周圍的(de)情緒變化，承認它，然後繼續前進。每天都這(zhè)樣做，如果兩周後情緒仍然不(bù)變，那麽你應該考慮做點什麽。但通常情況下，那些在(zài) 5 月份讓你感到(dào)精疲力竭的(de)東西在(zài) 6 月份就(jiù)會過去，你會慶幸自己沒有在(zài)沖動的(de)情況下采取行動。”

　　3. 把這(zhè) 40 個(gè)面試問題收藏起來(lái)，爲(wéi / wèi)你的(de)下一(yī / yì ／yí)個(gè)招聘過程做準備

　　多年來(lái)，我們發現面試是(shì)一(yī / yì ／yí)項技能，幾乎每個(gè)招聘經理和(hé / huò)領導都可以(yǐ)在(zài)這(zhè)方面做得更好，因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)招聘是(shì)多麽重要(yào / yāo)。這(zhè)就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽當我們點擊這(zhè)篇文章的(de)發布按鈕時(shí)，我們希望它能成爲(wéi / wèi)你想要(yào / yāo)保存并在(zài)多年後再返回重讀的(de)版本。我們被這(zhè)樣的(de)反應震驚了(le／liǎo)。當文章在(zài)Hacker News上(shàng)流行起來(lái)并被成千上(shàng)萬人(rén)閱讀之(zhī)後，我們很高興地(dì / de)看到(dào)，讓人(rén)們分享他(tā)們的(de)面試問題——以(yǐ)及至關重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，他(tā)們問這(zhè)個(gè)問題的(de)原因——似乎引起了(le／liǎo)共鳴。

　　我們将在(zài)下面列出(chū)一(yī / yì ／yí)些我們認爲(wéi / wèi)最重要(yào / yāo)的(de)内容，但你也(yě)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)看看完整的(de) 40 個(gè)問題列表。

　　在(zài)你共事過的(de)人(rén)中，你最敬佩誰，爲(wéi / wèi)什麽?Slack的(de)Jules Walter發現，直接詢問求職者的(de)價值觀并沒有那麽有效，而(ér)詢問她仰慕誰，則能讓人(rén)清楚地(dì / de)看到(dào)她正在(zài)努力培養自己的(de)品質。

　　你真正擅長但再也(yě)不(bù)想做的(de)是(shì)什麽?當VSCO的(de)Bryan Mason問這(zhè)個(gè)問題時(shí)，他(tā)驚訝地(dì / de)發現人(rén)們經常回答說(shuō)他(tā)們從來(lái)不(bù)想做他(tā)正在(zài)尋求的(de)事情。

　　請給出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)你犯錯或失敗的(de)例子(zǐ)。你從這(zhè)次經曆中學到(dào)了(le／liǎo)什麽?你能再舉兩個(gè)例子(zǐ)嗎?Corley Hughes(曾在(zài)Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和(hé / huò)Product Hunt工作過)發現，僅僅問一(yī / yì ／yí)次失敗是(shì)不(bù)夠的(de)，因爲(wéi / wèi)每個(gè)人(rén)都有一(yī / yì ／yí)個(gè)固定的(de)答案。能舉出(chū)三個(gè)不(bù)同例子(zǐ)的(de)人(rén)才是(shì)真正的(de)持續學習者。

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